«Moonshots by skunkworks»

Gestión del cambio & Propósito de la transformación

Triggers & Drivers

  • No importa cuáles son los desencadenantes o los conductores… cambios de regulación, modelos de negocio disruptivos, cambios en las expectativas de los clientes, o una nueva tecnología creativa… todo obliga a tomar decisiones en la empresa.
  • La transformación es posible solo si se tiene un objetivo claro y definitivo en mente: el propósito de generar la transformación. “Crear compromiso y participación”.
  • Tanto los interesados como los usuarios deberían unirse a la aventura.
  • Desde el comienzo de esta estrategia debería haber una coalición dominante. (a través de reuniones-eventos-sesiones).
  • La comunicación transparente es necesaria para evitar decepciones, expectativas demasiado altas, o cansancio en la transformación…
  • Transparencia es la palabra clave para movilizar una plataforma interactiva.
  • Buenos acuerdos traen satisfacción en el trabajo y evitan negligencias y polarización.

Visual approach

managing-transformation

El desarrollo ágil facilita y acelera las iniciativas. La plataforma entusiasta evalúa a la incubadora para reescribir el ADN de la organización.

Cambiando

To change, or not to change

My Intrapreneur - de omschakeling

This is how it starts

  • Cambiando hacia una nueva organización basada en la confianza, humanidad, de un modo actual. 
  • La transición descentralizará la compañía eliminando las estructuras jerarquizadas. La auto-organización de los empleados les permite resolver los asuntos por sí mismos. Lo que les implica más.
  • Los empleados son compañeros de colaboradores que tienen un contrato de trabajo en la cooperativa pero también participan en su departamento / empresa.
  • Se les anima a tener ideas innovadoras, y se les insta a hablar con libertad para poder promover la mejora de las operaciones de su departamento / empresa. El trabajo y la monotonía ceden paso a un mejor ambiente de trabajo.
  • Las fuentes de ingresos son supervisados por la división así como los flujos de gasto. Los gastos generales desaparecen y, (parte de) los aumentos del beneficio va a parar a los cooperadores.
  • La automatización, la tecnología digital y la robotización serán posibles, precisamente, porque el factor humano ha sido reinterpretado. El camino del desarrollo del trabajador va en la buena dirección porque crea nuevas oportunidades y posibilidades.
  • Se crean iniciativas perfectas. Las conductas sociales humanas van a continuar ¡Pero no es lo que haces! El responsable del desarrollo es maleable y puede cambiar de carrera. Se crean nuevas profesiones.
  • Los individuos forjan buenas relaciones sociales a través de las conexiones realizadas, el reconocimiento llega desde el objetivo del común gracias a los intercambios sociales.

Juntos podemos lograr nuestras ambicions.

Los contratos son flexibles y adaptados a cada empleado. El aprendizaje permanente es positivo. Las habilidades básicas son insertadas en una nueva forma de pensar y se pagan en función del rendimiento, no sólo para las partes altas del organigrama de la empresa.

Cómo ?

El equipo de organización

El equipo de organización del cambio está constituido por todos los escalafones. Flanqueado por emprendedores internos – el ADN de la compañía se vuelve a escribir en un corto período de tiempo y es implementado en distintas etapas, dependiendo de la capacidad de transformación.

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Las personas

Las personas son sacadas de su zona de confort y de la cultura organizativa; la confusión se inicia para crear un espacio en blanco donde generar nuevas ideas.

Los viejos modelos de negocio dejan paso a nuevas empresas preparadas para el mañana.

Orgánicamente el concepto

Orgánicamente el concepto se lanza al mercado porque FUNCIONA. Trabajando de forma completamente diferente, como en un nuevo orden.

El modelo de negocio se invierte: los compañeros no son competidores sino aliados. Una estructura plana significa un menor número de directivos = menos reuniones sin sentido y entrenamientos

Departamentos autogestionados

Empresas / departamentos autogestionados desarrollan habilidades apropiadas porque su estructura plana atrae e inspira. Los empleados se encargan de los procesos a través del espacio, la dirección y el respaldo. Establecen sus propias reglas.

Trabajo artesano

  • Trabajo modelado – trabajo artesano: los empleados toman la iniciativa y fijan sus tareas y las cumplimentan. Como son protagonistas en primera persona el trabajo es significativo y motivador. La empresa provee e inspira confianza y madurez en sus equipos para lograr objetivos realistas.
  • Dando espacio y posibilidad de tomar iniciativas, asumiendo que la misión, la visión y la estrategia es conocida e interiorizada en la empresa, convirtiéndola en un modelo inspirador.
  • Autocomprobación
  • En lugar de entrevistas individuales de evaluación, hay discusiones de reflexión en grupo ajustando el comportamiento:
  • Confianza (puedo) mostrando iniciativa (pienso y hago) Comunicación (hablando entre nosotros) punto de vista sobre la propia conducta y modo de aprendizaje ( lo hago) -Creatividad (creación propia)
  • Mayor concienciación y más autogobierno crean a un empleado más prolífico y aumentan la producción.
Job crafting

Modus Operandi

modus operandi My Intrapreneur
  • El futuro

    El futuro ya no es la continuación del pasado. Lo viejo ya no determina lo nuevo.

  • Lanzar

    Lanzar para avanzar. Pulir NO es una opción.

  • Gestión del cambio

    Mi emprendedor interno se especializa en la gestión del cambio y cierra la brecha entre lo que tiene en mente y el caos que existente. Con ideas innovadoras e imaginación se realiza algo nuevo.

  • Expansion

    NO MAS NEGOCIOS COMO SIEMPRE PERP EXPANSION

    Renovación es el camino para la innovación!

  • La reorganización

    NO MAS NEGOCIOS COMO SIEMPRE PERP EXPANSION

    Renovación es el camino para la innovación!

    La reorganización de la empresa se realiza con las «manos en el» enfoque. Mi emprendedor interno es el compañero de entrenamiento y la conciencia externa de la empresa. Mis emprendedores internos son tanto académicamente como en la práctica experimentados. Ellos detestan las viejas estructuras arcaicas. Experiencia – Eficiencia – Esencia.

  • Su objetivo

    Su objetivo es conseguir viento en sus velas a través de medidas de política temperamentales. Se eliminan los obstáculos para que los colaboradores puedan trabajar mejor juntos. El liderazgo directivo se transforma en liderazgo participativo mediante la movilización de todas las competencias a los diferentes contextos y todos los departamentos a alinear.

Mi emprendedor interno no tiene una mentalidad de facturación por horas. Decidimos juntos la tarifa y se customiza la hoja de ruta de la compañía.

Trabajamos más rápido, somos más creativos y baratos.

Código de conducta de la empresa

La mentalidad y el estilo de dirección abiertos nos diferecia de las empresas dirigidas de manera convencional. Estilos de dirección que son superfluos en el

         Código de conducta de la empresa:

  • La empresa es fiable y creíble
  • La honestidad y la transparencia están por encima de los intereses a corto plazo
  • La empresa encuentra el equilibrio entre los beneficios a corto y a largo plazo
  • Ofrecemos productos y servicios a precios razonables, éstos son reconocidos por los clientes como los mejores del mercado
  • Atender a lo clientes con un servicio diferenciado, dando prioridad a los beneficios justificables
  • Estimular la creatividad y apoyar a los atrevidos
  • Animar a todos a participar y cuestionar las decisiones que se toman desde arriba
  • Proporcionar un ambiente informal y agradable desde una actitud profesional libre de prejuicios
  • Asegurar un ambiente de trabajo seguro, controlando los procesos industriales que protegen al personal y el medio ambiente
  • Tener el valor de admitir los propios errores y comprender que todo se puede siempre mejorar.

No hay reglas de vestimenta. No hay sitios fijos; los empleados trabajan en oficinas abiertas lo que optimiza el flujo interno de información. Organigrama plano.

Cada departamento será llamado cada tres meses para presentar sus estados financieros, así cada empleado tiene la oportunidad de conseguir una visión directa de los mismos. Cada uno tendrá la visión de los resultados tanto de su propio departamento como de toda la empresa.

Todas las reuniones serán abiertas a todos los empleados, en las que todo el mundo tendrá derecho a opinar sobre cualquier asunto. El horario es muy flexible, dependiendo del departamento.

The movie

My Intrapreneur "Countdown to succes!"

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