« Moonshots by skunkworks »

Gestion des transformations & transformation but-conduite

Triggers & Drivers

  • L’évolution de la réglementation, les modèles commerciaux perturbateurs, les attentes des clients changées, et la création de nouvelles technologies oblige les entreprises à faire des choix. Peu importe les déclencheurs ou drivers
  • La transformation est possible uniquement avec un objectif précis en tête: Transformation de But-Conduite.
  • Impliquer toutes les personnes à tous les niveaux de la société. « Créer engagement et implication. »
  • Les deux parties prenantes et les excécutants devraient se rejoindre dans le projet.
  • La mise en place de la stratégie devrait être une coalition dominante. (Par réunions-events-sessions).
  • Une communication transparente peut éviter des déceptions, des espérances trop élevées, ou une certaine lassitude des changements.
  • Clarté est le mot-clé ici pour mobiliser une plateforme interactive.
  • Des bons accords font éviter la malversation et la polarisation et favorisent la satisfaction au travail.

Visual approach

managing-transformation

Le développement agile facilite et accélère les initiatives. La plate-forme exaltante (évalue)évolue vers un incubateur afin de réécrire l’ADN de l’organisation.

Le Tilt

To change, or not to change

My Intrapreneur - de omschakeling

This is how it starts

  • Virment vers une nouvelle organisation basée sur la confiance, humaine, d’une manière moderne.
  • La transition fera décentraliser la société. Plus de structure top-down. L’auto-organisation: les salariés vont prendre les choses en mains propres.
  • Ratio fera place pour les sentiments. Les employés deviennent des cooperateurs qui ont un contrat de travail, mais dans le cadre de leur coopération un droit de participer aux décisions concernant leur département/entreprise.
  • Ils auront des idées innovantes (et pourront parler librement), et faire des propositions pour un meilleur fonctionnement de leur département/entreprise. La charrue et les corvées cèdent la place à une ambiance de travail plus agréable.
  • Les sources de revenus sont contrôlées par la division ainsi que les dépenses courantes. Les frais généraux disparaîssent et les coopérants profitent (en partie)de l’augmentation des bénéfices .
  • L’automatisation, la technologie et la numérisation robotisation seront embrassés précisément parce que le facteur humain aura été réinterprété. Le trajet de l’agent de développement peut changer de manière positive, car se créent de nouvelles opportunités et de parfaites incitations.
  • Ainsi continueront les incitations sociales pour chaque être humain. Mais vous n’êtes pas ce que vous faites! L’agent de développement est malléable et peut changer carrière. De nouveaux métiers seront créés.
  • Chacun peut forger de bonnes relations sociales à travers les connexions effectuées, la reconnaissance découle de l’objectif du groupe commun par l’intermédiaire de l’échange social.

Ensemble, nous pouvons réaliser les ambitions.

Les contrats sont souples et adaptés à la personne. L’apprentissage continue est général. Les compétences de base sont greffées sur un nouvel état d’esprit. Les performances sont correctement remboursées, pas uniquement pour le niveau supérieur de l’entrprise.

Comment ?

L’équipe d’organisation

L’équipe organisation de changements de postes est mise en place à partir de toutes les fonctions. Ensuite, on fait de même pour chaque division. Flanqué de MyIntrapreneurs –organisateurs de désorganisation- organisés, l’ADN de l’entreprise est réécrit en un court laps de temps et mis en œuvre par étapes, en fonction de la capacité de transformation.

.

Les gens

Les gens sont sortis de leur zone de confort de la culture organisée,et la confusión sera initiée pour créer un espace blanc et  émerger avec de nouvelles idées.

Le vieux modèle d’affaires fait place un nouveau et l’entreprise est prête pour le travail du futur.

Business model

La notion organique est déployée parce que cela FONCTIONNE. Travailler de façon radicalement différente comme dans un nouvel ordre.

Le Business Model est inversé: les collègues ne sont pas des concurrents, mais des alliés. Une structure plate signifie moins de gestionnaires = moins de réunions inutiles, et moins de formations.

Départements autogérés

Dans les départements (l’entreprise) autogérés se développent des compétences parce que la structure plate engage et inspire. Les employés prennent en charge les processus à travers espace, direction et soutien.

Ils mettent en place leurs propres règles.

Job-crafting

  • Modélisation emplois: le salarié prend l’initiative et il remplit lui-même le programme de ses activités. Il prend la barre et ensuite  le travail plein de sens occasionne une forte motivation. L’organisation fournit et inspire la confiance et la maturité dans ses équipes afin d’atteindre un objectif réaliste.
  • Donner espace et direction pour prendre des initiatives, en supposant que chacun connait la mission, la vision et la stratégie de l’entreprise et en est imprégné  fera de l’entreprise un modèle d’inspiration.
  • Reality Check- Auto-examen.
  • Aucun entretien d’évaluation individuel, mais des discussions de groupe de réflexion avec des ajustements de comportement:Confiance (je peux) prise d’initiative (je pense et je fais) communication (parler ensemble) –regard sur son propre comportement et son mode d’apprentissage (comment je fais) -créativité (fantaisiste)
  • Plus concients de leur valeur et plus aptes à prendre des décisions les collaborateurs vont réaliser des résultats prolifiques et une production abondante.
  • Les employés seront des ambassadeurs.
Job crafting

Modus Operandi

modus operandi My Intrapreneur
  • L'avenir

    L’avenir n’est plus la continuation du passé. Le passé ne détermine plus le présent.

  • Relâcher

    Relâcher pour avancer.

    Le polissage est NO option.

  • Gestion du changement

    MyIntrapreneur se spécialise dans la gestion du changement et comble le fossé entre ce que vous avez à l’esprit et le chaos que vous connaissez. Avec des idées novatrices et de l’imagination quelque chose de nouveau será réalisé.

  • Expansion

    Plus d’affaires comme d’habitude mais EXPANSION

    La rénovation fait place à l’innovation!

  • La réorganisation

    La réorganisation de l’entreprise se fait par une approche pratique. MyIntrapreneur est le partenaire d’entraînement et de conscience externe de l’entreprise. Les employés de MyIntrapreneur sont à la fois académiques et pratiques et connaissent leur sujet comme leur poche. Ils détestent les structures archaïques et sont ponctués d’Expertise – Efficacité – Essence.

  • Le but

    Leur but est d’obtenir le vent dans les voiles grâce à une gestion pleine de tempérament et par étape. Les obstacles sont enlevés afin que les collaborateurs puissent mieux travailler ensemble. La gestion directive se transforme en leadership participatif en mobilisant toutes les compétences et en alignant les différents contextes et départements.

DIT STUKJE IS NIET VERTAALD IN FRANS – – – – – My Intrapreneur heeft ook niet de uurtje-factuurtje mentaliteit. We bepalen samen met onderneming het tijdsbestek en de aangepaste vergoeding het uitgekiend stappenplan op de rails te zetten.

We werken sneller , creatiever en goedkoper.

Code de Conduite d’Entreprises

L’esprit ouvert et un style de gestion ouvert sont très différents de sociétés gérées conventionnellement. Les styles de gestion sont superflus dans

        Le Code de Conduite d’entreprises:

  • La société est fiable et crédible
  • L’honnêteté et la transparence sont appréciées au dessus de tous les intérêts temporaires
  • Trouver un équilibre entre les gains à court et à long terme
  • Livrer les produits et services à des prix raisonnables, et qui sont reconnus par les clients comme les meilleurs sur le marché
  • Servir le client avec un service différencié et donner priorité à la responsabilité plutôt qu’aux profits
  • Stimuler la créativité et soutenir les audacieux
  • Encourager chacun à participer et à mettre en doute les décisions qui sont imposées d’en haut
  • Fournir un environnement informel et agréable avec une attitude professionnelle, exempte de préjugés
  • Assurer un environnement de travail sécurisé et assurer le contrôle des procédés industriels afin de protéger le personnel et l’environnement
  • Avoir le courage d’admettre ses propres erreurs et comprendre que tout peut toujours être amélioré.

Pas de code vestimentaire, aucune place ni siège fixe et les employés travaillent dans des bureaux ouverts, car cela optimise le flux d’information interne. Les hiérarchies s’estompent .

Chaque département est tenu de présenter tous les trois mois ses situation financière afin que chaque salarié aie la possibilité d’acquérir un aperçu. Chacun a un droit de regard sur les résultats de son département et de l’entreprise toute entière.

Toutes les réunions sont ouvertes à tous les employés, et chacun a le droit de participer aux decisions pour chaque sujet. Les heures de travail sont très flexibles, en fonction du travail.

Le film

My Intrapreneur "Countdown to succes!"

Boost your business

Get In Touch With My Intrapreneur

Send us your message

Send messageclear

Contact information

Adresse:
Vijfwindgatenstraat 58, 9000 Gent

Numéro de tétéphone:
+32 471 69 72 56

Email:
johan@myintrapreneur.com

Social links: